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Marcas que sueñan

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

Marcas que sueñan

Marcas que sueñan

Todas las empresas que verdaderamente sobresalen son aquellas que tienen muy bien definidio su propósito, el por qué de su organización, es decir su sueño. Esta es la tesis de partida de Marcas que sueñan, obra de Xavier Oliver, experto en gestión de marcas y miembro del Consejo Asesor de Corporate Excellence. Hoy en día, lo único que puede diferenciar significativamente a una empresa de otra es que sueñe, y que su sueño sea compartido por todos sus grupos de interés. El potencial del sueño empresarial es ilimitado y cualquier marca, por pequeña que sea, puede sobresalir gracias a la persecución de su propio sueño. De la mano de Xavier Oliver concemos los factores de éxito de las marcas que sueñan y las claves para construir proyectos empresariales de largo plazo. Oliver es licenciado en Ciencias Económicas y Doctor en Publicidad por la Universidad de Navarra. Profesor del IESE Business School y del IICS de Sâo Paulo. Durante 32 años trabajó en BBDO ocupando durante más de 20 la presidencia del grupo BBDO España. Miembro del consejo de administración de BBDO Worldwide fundó la BBDO University de la que fue decano durante 10 años. Presidió la asociación española y la europea de empresas de comunicación y fue fundador del Festival El Sol. Su investigación se centra en las marcas y en el comportamiento de los consumidores así como al liderazgo y gestión de empresas.



31/10/2013

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Cómo implementar una estrategia de transparencia. De la ética a la transparencia creativa

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

Cómo implementar una estrategia de transparencia. De la ética a la transparencia creativa

Cómo implementar una estrategia de transparencia. De la ética a la transparencia creativa

Los mercados son conversaciones. Comprendemos algunas; otras, bien por ser nuevas, bien por proceder de fuentes opacas, nos son ajenas. Sin embargo, en el contexto actual, y trabajando en entornos diferentes y con la imperiosa necesidad de reducir riesgos reputacionales, debemos entendernos con todos. Para ello, necesitamos un discurso compacto —claro y honesto— pero también un nuevo idioma, abierto a todas las ventanas de comunicación, rápido en capacidad de reacción, atrayente y que fluya en ambos sentidos. Escuchar para explicar; explicarse para ser comprendidos; explicarse para hacer más y mejor empresa: ése es el reto. Ese reto se llama transparencia y es un proceso continuo que debe gestionarse con una gran variedad de herramientas. Durante el Workshop, y mediante casos y ejemplos del modelo semáforo, y una sección especial dedicada a la anticorrupción, se analizan las versiones reactivas (2.0) —líneas rojas, por ejemplo, en materias como soborno, regalos, comisiones o incentivos— y las versiones creativas de la transparencia (3.0). Así mismo se analizarán cómo traducirlas desde los Consejos de Administración a la Dirección de reputación y comunicación. Empleando casos reales de situaciones reputacionalmente comprometidas, y evaluando las respuestas del público en redes sociales (Twitter- Youtube), se analizan las vías hacia la transparencia creativa o 4.0.

Workshop



09/11/2012

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